8 вещей, о которых не стоит забывать, начиная семейный бизнес

Равновесие семейных и деловых ролей порой создает уникальные проблемы в каждом семейном бизнесе.

Эти проблемы могут разрушить бизнес, так как трудно найти советы относительного того, как справляться с проблемами в семейном бизнесе. Многие бизнес-консультанты, как правило, уклоняются от конкретных тем в семейном бизнесе.

Но семейные деловые отношения также могут быть очень полезны. Они позволяют членам семьи делиться чем-то значимым в их жизни. Устанавливая ожидания и позиционируя свою деятельность, многие проблемы в семейном бизнесе могут быть разрешены. Вот 8 вещей, о которых не стоит забывать в семейном бизнесе, если вы хотите добиться успеха.

1. Создание и обмен заявлениями о личном видении

Заявление о личном видении – это письменный документ с изложением того, чего вы хотите достичь на личном уровне. Каких личных целей вы стремитесь достичь в своей жизни? Ваш семейный бизнес должен стремиться помочь вам в достижении этих целей. Это важно не только для руководителя, но и для остальных членов бизнеса. Слишком часто можно обнаружить, что руководители семейного бизнеса ожидают, что другие члены семьи воплотят их мечты, не принимая во внимание их собственное видение.

2. Наем и увольнение сотрудников

Выражение «это просто бизнес, ничего личного» не относится к практике найма сотрудников в семейном бизнесе. Проблемы в семейно-деловых отношениях часто возникают из-за плохих решений о найме членов семьи. Чтобы уменьшить эти проблемы, создайте четкую политику приема на работу и увольнения для членов семьи, которая должна включать в себя соображения относительно прав, оценку работы и основания для увольнения члена семьи.

3. Размер компенсации

Переменные, связанные с оплатой труда членов семьи, довольно сложны и рассматриваются более субъективно, чем оплата труда работников, не являющихся членами семьи. Компенсация может стать еще более сложной, поскольку несколько членов семьи начинают работать в бизнесе. Обсудите экономику бизнеса со своей семьей, чтобы управлять ожиданиями, и обязательно внедрите последовательный план компенсации – и придерживайтесь его.

4. Выбор преемника

Без выбранного преемника и плана развития ваш семейный бизнес, скорее всего, умрет вместе с вами. Это также может стать непреодолимым бременем для оставшихся членов семьи. Тем не менее, вы можете принять меры, чтобы у вашего бизнеса было больше шансов продолжить успешную работу под руководством выбранного вами преемника. Немногие руководители семейного бизнеса думают о плане преемственности, когда начинают бизнес, но помнят, что никогда не рано начинать сажать семена преемственности, разрабатывая свой план преемственности в семейном предприятии.

5. Передача бизнеса преемнику

Передача бизнеса преемнику является критически важным шагом для вашего плана преемственности. Это может начаться неформально в молодом возрасте, но в какой-то момент преемник должен будет начать обучение, как техническим навыкам, так и навыкам ведения успешного бизнеса. Лидерские навыки – это те, которые чаще всего отсутствуют у преемника, так как руководитель семейного бизнеса легко игнорирует эти навыки. Наставничество над преемником и проведение формального обучения лидерству является критически важным элементом успешного плана преемственности в семейном бизнесе.

6. Согласование культуры семейного бизнеса с видением компании

Культура компании приобретает другое значение в контексте семейного бизнеса, потому что у вас есть вся культурная динамика, которую несемейный бизнес сочетал с семейной динамикой. Семейная и деловая политика пересекаются, и потенциальная возможность конфликта со стороны семейной культуры приобретает совершенно новый уровень интенсивности. Способствуйте тому, чтобы семейный бизнес продолжал двигаться к большему успеху, совместив культуру семейного бизнеса с видением компании.

7. Решение бизнес-задач

Супруги, работающие вместе, часто создают семейную динамику, более неловкую, чем другие семейные деловые отношения. Проблемы, связанные с тем, что супруги являются партнерами по семейному бизнесу, особенно сложны, отчасти потому, что супруги не только работают вместе, но и живут вместе. Первым шагом в создании большей гармонии, супруги должны разграничить рабочее время и личное время.

8. Набор, удержание и вдохновение сотрудников, не являющихся членами семьи

Подбор и удержание талантливых сотрудников является проблемой для любого владельца бизнеса. Но, учитывая дополнительный фактор динамики семьи, в семейном бизнесе возникает больше барьеров для найма и удержания талантливых работников, не являющихся родственниками. Общие проблемы включают в себя возможности карьерного роста и долгосрочную гарантию занятости. Предоставляя честное общение и обратную связь, вы можете управлять ожиданиями сотрудников, не являющихся членами семьи, когда дело доходит до их места в вашем семейном бизнесе. Найдите творческие способы стимулировать работников, и избегайте двойных стандартов везде и всегда, когда это возможно.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь